연속적 r&d를 위하여 지원에서 투자로 환경을 변화시킬 필요성이 점점 더 커지고 있다.
원천이론은 기존이론 비교될 수 있으며 자료가 네트워크로 공유되지 않은 경우 접한 경험에서 찾는 사례가 있다.
이때 경험을 통하여 원천이론을 얻는데 원천이론인 경우에 한하여 개발과 설비에 투자하여 파급을 기대하기도 한다.
그러나 어디서나 자료가 네트워크로 공유가 가능한 시기에서 r&d는 원천이론 보호차원이라기 보다 프라이버시를 위한 경우가 대부분이다.
이까지 지원하는 경우 받는 주최는 큰 도움으로 작용한다. 또 지원까지도 이득이 될지 모른다. 그러나 지원금만큼 손실이 발생하게 된다.
이익과 손실 사이 과연 손실을 택하는 사례가 있을까?
현상을 보면 모두 이익을 선택한다.
이는 이익과 가까우면 가까울수록 이득은 크게 예상되며 거리가 멀먼 멀수록 손실은 커질 것이다. 이것이 지원으로 예상되는 실태이다.
또 결과물이 되는데 원천이론은 아니고 비교문헌의 경우 이론적 근거를 마련하는 경우가 있다.
즉 오랜 기간 사실적으로 운영되면서 개선점을 통하여 분석 및 개량 활동으로 완성도를 높이는 것이 아닌 기존이론 또는 인용문헌을 토대로 수행하는 것이다.
비용은 지원되고 재산권은 프라이버시로 결과물은 허구인 경우 어느 과정하나 연속적 개념과 부합지 않은 단절 뿐이다.
일치하는 것은 지원이라는 것이다. 이 지원도 단순지원이 아닌 컨소시엄식 운영됨으로 규모를 키우는 원인만 제공한다.
이것까지 자발적으로 보고 지원하는 것은 수준 및 접근에 제한적인 환경과 차이가 없다.
그래서 지원은 제한적 공유에 적합하였으며 더 확정적으로 운영되는 것을 말하는 것이기도 하다.
따라서 지원에서 투자로 변환된 시기에 투자로 설정하고 환경을 조성하여 비용을 절감하고 프라이버시를 제한하고 결과를 위한 조성하는 것이 중요하다.
이의 실현을 위하여 규모를 늘렸을 때 예상되는 가까운 군만 이익을 크게 하는 지원의 모순을 없애거나 회수가 전제되어야 하며 이익군과 먼 군도 착안만으로 r&d 수행이 가능한 투자가 필요하다. 201593
